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　　11月23日，由全國工商聯(lián)主辦，江蘇省工商聯(lián)承辦，江蘇省廣電集團協(xié)辦的第三十三期德勝門大講堂在南京舉行。本期大講堂以“使命、責任與挑戰(zhàn)——百年未有之大變局中的中國特色商會”為主題。

　　全國工商聯(lián)副主席、長三角企業(yè)家聯(lián)盟主席、蘇寧控股集團董事長張近東，楚商聯(lián)合會會長、泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升，亨通集團黨委書記、董事局主席、總裁崔根良，福建省總商會副會長、福建省衛(wèi)生用品商會會長、爹地寶貝股份有限公司董事長林斌，常州市青年商會會長、萬幫新能源投資集團(星星充電)董事長、總裁邵丹薇等企業(yè)家代表作交流發(fā)言。

　　圍繞商會作用和發(fā)展路徑，企業(yè)家們暢所欲言。張近東表示，商會作為各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的聯(lián)合組織，應當牢記習近平總書記囑托，在新發(fā)展理念、新發(fā)展格局引領(lǐng)下，發(fā)揮好紐帶作用，服務大局、服務企業(yè)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。他認為，高質(zhì)量發(fā)展首先要以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，同時進一步體現(xiàn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的理念。陳東升認為，商會是市場經(jīng)濟、行業(yè)組織發(fā)展的最高形式，是中國商業(yè)文明的最高形式。商會最核心的任務是要打造開放、包容、學習型的組織。“打造學習型的組織就是弘揚企業(yè)家精神，讓企業(yè)家樹立正確的價值觀，走專業(yè)化、市場化的道路?！贝薷荚诎l(fā)言中表示，近代愛國企業(yè)家張謇開商會風氣之先河，江蘇是張謇愛國精神的發(fā)祥地，新時代蘇商要對商會責任使命進行新探索。他分享了四點體會：商與商集合而成商會，商會是成員企業(yè)交流拓展的賦能平臺；商會工作要助力會員企業(yè)開拓新思維、激發(fā)新動能、找到新方向；要成為質(zhì)量品牌的看護人、守夜人，為推動高質(zhì)量發(fā)展夯實壓艙石；要維護好行業(yè)健康、維護好中國制造的國家形象。林斌認為，行業(yè)商協(xié)會是由同一行業(yè)自發(fā)組成的非營利性社會經(jīng)濟組織，具有行業(yè)服務、行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)自律、行業(yè)代表等職能。隨著社會不斷進步，行業(yè)商協(xié)會已成為實施社會治理的基本單元和重要載體，應鼓勵行業(yè)商協(xié)會搭建各類產(chǎn)業(yè)對接交流平臺，針對企業(yè)專業(yè)服務需求，建立行業(yè)公共服務平臺；鼓勵行業(yè)商協(xié)會組織會員企業(yè)參與國家行業(yè)標準及團體標準制定，主動參與推進行業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)等。在邵丹薇看來，未來的競爭將不再是一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，而是一張價值網(wǎng)與另一張價值網(wǎng)的競爭。價值網(wǎng)內(nèi)不止有客戶，還有供應商、技術(shù)合作方、科研機構(gòu)與資本。她認為，全球化不可能逆轉(zhuǎn)，在全球化的過程中，既要有水平分工，也需要垂直整合。走出去的中國企業(yè)不僅要出口“產(chǎn)品自信”，還需要出口“文化自信”、“制度自信”與中國特色的“管理理論自信”。這就離不開商會的作用。商會一定要幫助中國企業(yè)家走向世界中心、幫助中國制造改變國際印象、培養(yǎng)出一大批全球高峰企業(yè)。

　　論壇對話環(huán)節(jié)，中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏，江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會會長、南京聯(lián)創(chuàng)科技集團股份有限公司董事長兼總裁孫力斌，浙江省湖北商會常務副會長兼秘書長肖太春，江蘇省常州市武進區(qū)工商聯(lián)主席桑遙以及點評嘉賓全國工商聯(lián)智庫委員會委員王忠明圍繞商會在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中如何適應經(jīng)濟形勢對商會建設(shè)帶來的新挑戰(zhàn)，不斷加強自身建設(shè)、協(xié)同參與社會治理、積極做好新時代民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作等內(nèi)容進行探討交流。

　　商會作為企業(yè)家們建立起來的社會團體組織，也是政府管理和服務民營經(jīng)濟的重要助手，商會如何通過參與社會管理，在協(xié)調(diào)社會關(guān)系、促進社會和諧方面發(fā)揮作用。周海江表示，從企業(yè)角度講，商會的會長單位、會員企業(yè)，都能夠帶頭促進周邊的和諧，以紅豆為例，每年3月份都會向周邊征求合理化建議，企業(yè)整改落實，與周邊社會有效實現(xiàn)了和諧共贏。丁佐宏認為，建立現(xiàn)代化的商會制度最重要?！吧虝屈h和政府的助手，商會會長要認識到，這個職位不是老板，不是幫主，而是一個班長”，商會建設(shè)千萬不能搞家族制，一定要民主、透明。

　　王忠明說，“沒有創(chuàng)新，根本談不上高質(zhì)量發(fā)展”，目前商會的首要挑戰(zhàn)就是如何帶動更多的會員企業(yè)去創(chuàng)新；其次，商會如何幫助遏制風險重生?！叭魏我粋€組織都不是一座孤島，參與社會治理不但是商會內(nèi)在的屬性，也是發(fā)展的內(nèi)在要求?！鄙＿b分享了其所在的基層商會參與社會治理的探索實踐。她介紹，武進區(qū)共有134個行政村，其中有40個村的書記由企業(yè)家兼任。“從實踐效果看這一探索發(fā)揮了很大作用，涌現(xiàn)了一批年富力強，也愿意致力于本村建設(shè)的本土企業(yè)家”，她認為，企業(yè)家的經(jīng)營理念、情懷、格局與鄉(xiāng)村治理的結(jié)合，可以有力地推動鄉(xiāng)村治理的現(xiàn)代化。