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　　《“十四五”規(guī)劃綱要》提出，要將創(chuàng)新置于現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，同時(shí)激發(fā)各類市場主體活力，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化競爭政策的基礎(chǔ)地位。這些政策舉措，再次讓廣大民營企業(yè)家吃下了定心丸。民營企業(yè)家應(yīng)該抓住歷史機(jī)遇，有更大的作為。

　　第一，認(rèn)清大勢，抓住機(jī)遇。未來依然是戰(zhàn)略機(jī)遇期，和平與發(fā)展仍是世界的主旋律。中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展須依托創(chuàng)新。2018年，中央經(jīng)濟(jì)工作會議首次提出“競爭性政策的基礎(chǔ)地位”，這與國際慣例相一致。過去產(chǎn)業(yè)政策多是采取各種補(bǔ)貼、優(yōu)惠，“十四五”期間的產(chǎn)業(yè)政策重心將轉(zhuǎn)向促進(jìn)公平競爭，不同市場主體都是建設(shè)者，擁有平等競爭的權(quán)利。到2025年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率將達(dá)到65%，2035年接近75%，這將拉動投資和消費(fèi)。制造業(yè)將向著產(chǎn)業(yè)鏈的高端化、現(xiàn)代化發(fā)展。還有民生領(lǐng)域，如健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，都存在巨大商機(jī)。到2025年，中國人均GDP有望達(dá)到1.3萬美元，這意味著我國14億人口整體跨越中等收入陷阱。到2030年，中國GDP總量可能超過美國成為世界第一。所有這些，對民營經(jīng)濟(jì)來說都是發(fā)展機(jī)遇。

　　第二，順勢而為，乘勢而上。“十四五”期間，在基礎(chǔ)科研的稅收支持、推進(jìn)高?？蒲袡C(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新方面，國家將出臺一系列優(yōu)惠政策。民營企業(yè)家，要堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、誠實(shí)守信、履行社會責(zé)任，特別要聚焦創(chuàng)新。提升企業(yè)競爭力必須依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向人民生命健康。疫情催生數(shù)字經(jīng)濟(jì)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等正在成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新引擎。尤為在5G技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、碳達(dá)峰、綠色發(fā)展以及新型城鎮(zhèn)化等方面，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)發(fā)揮積極作用。過去幾年，很多民營企業(yè)已成為創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。要抓住機(jī)遇，深刻理解黨和國家新政，用足相關(guān)政策，把自身業(yè)務(wù)發(fā)展和國家戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。

　　第三，充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活優(yōu)勢，推動自身體制機(jī)制的創(chuàng)新。在人才政策方面，民營企業(yè)應(yīng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。在部分民營家族企業(yè)中，內(nèi)部管理還存在一定的封閉性。近期大批海歸人才回國，正是擇優(yōu)選用人才的良機(jī)。在激勵機(jī)制方面也要創(chuàng)新。要“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”。利用自身機(jī)制靈活的優(yōu)勢，留住優(yōu)秀人才。同時(shí)按照國家相關(guān)政策指引，自覺加大研發(fā)的投入，不急功近利。在新一輪全球競爭過程中，相較于國有企業(yè)可能遭受西方國家的某些偏見，民營企業(yè)反而有很大的靈活性。民營企業(yè)應(yīng)積極開拓國際市場，發(fā)揮更大作用。

　　第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升民營企業(yè)家的素質(zhì)。現(xiàn)在，粗放經(jīng)營已行不通了，舊的商業(yè)模式也不合時(shí)宜。未來企業(yè)經(jīng)營，需要精耕細(xì)作，特別要有創(chuàng)新意識，提升自身能力，以適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新發(fā)展的需要。有遠(yuǎn)見卓識的民營企業(yè)家，都應(yīng)具備政治眼光及全球視野，緊跟時(shí)代前沿，同時(shí)提高政治站位。過去幾年，由于對現(xiàn)實(shí)機(jī)遇把握不當(dāng)和風(fēng)險(xiǎn)控制不力，一些民營企業(yè)家付出了代價(jià)。應(yīng)吸取他們的教訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。如疫情沖擊下，房地產(chǎn)業(yè)重新洗牌，不少中小開發(fā)商的業(yè)務(wù)遭受挫折。與此同時(shí)，監(jiān)管部門加強(qiáng)了監(jiān)管，提出三條紅線。民營企業(yè)應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。

　　總之，民營企業(yè)要認(rèn)清大勢，順勢而為。未來發(fā)展趨勢向好，無論是“十四五”的發(fā)展，還是2035年乃至2050年第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，對于民營經(jīng)濟(jì)都是機(jī)遇。要乘勢而上，但也要量力而行，尤其不要把杠桿放得太大。把控風(fēng)險(xiǎn)最重要，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　?。ㄐ旌椴?，中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)政策委員會副主任，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事，歐美同學(xué)會中美關(guān)系研究中心高級研究員）